12月28日，飞扬集团联合中国青年报发起的「山河宇宙计划」启航盛典交出亮眼答卷：核心载体“山河·青年”首弹卡牌全面售罄，超额认购超5000万元，单卡公益拍卖最高成交价达1.1万元。这一成绩并非偶然的市场热度爆发，而是飞扬集团基于25年文旅产业积淀，对文旅IP开发、运营、变现逻辑的系统性重构。在文旅行业深陷“资源挖掘浅、变现路径窄、生态壁垒弱”的转型关键期，该计划的落地不仅验证了“文旅+生态”模式的可行性，更从产业底层为行业提供了价值重构的新范式。

　　一、事件核心文旅亮点：生态化运营的三重突破性表达

　　1. 内容供给突破：从“单点IP”到“全域IP矩阵”

　　传统文旅IP开发多聚焦单一景区或文化符号，存在内容碎片化、覆盖面窄的局限。「山河宇宙计划」通过双重动作实现内容供给升级：一方面，盛典现场集结五台山文创、故宫观唐、布达拉文创等横跨文博、名山、生态保护领域的顶尖文旅IP，快速构建“核心IP+区域特色IP”的全域内容矩阵；另一方面，承接共青团陕西省林业局直属机关委员会“七仔问世”全球征集活动，以秦岭独有棕色熊猫“七仔”为切入点，将文旅IP开发与生态文化传播深度绑定，实现“自然资源+文化IP”的跨界融合。这种“存量IP整合+增量IP共创”的模式，彻底打破了文旅IP“单点作战”的行业常态。

　　2. 参与机制突破：从“被动体验”到“全民共创生态”

　　文旅行业长期面临“专业团队开发与大众需求脱节”的痛点，而「山河宇宙计划」创新性推出“五大共建体系”，将参与门槛降至最低：面向全球公开招募山河角色设计师、故事架构师、卡牌主播、推广大使及合伙人，以千万级共创基金、1%-30%销售分润、旅游积分等多重激励，让全民成为文旅资源的“挖掘者”与“创作者”。通稿显示，已有近1万名创作者参与生态共建，挖掘出上百个小众文旅元素，这种“全民参与+专业筛选”的模式，既解决了文旅IP内容同质化的根源，又培养了用户对IP的归属感与传播力。

　　3. 价值兑现突破：从“符号化变现”到“数实融合闭环”

　　传统文旅IP变现多停留在“文创产品销售+门票捆绑”的浅层模式，价值转化效率低且难以持续。「山河宇宙计划」以卡牌为载体，构建了“文化收藏-数字互动-实体消费”的完整闭环：卡牌内置NFC芯片与合规联盟链技术，既保障了收藏的唯一性与溯源性，又绑定了数千家景区门票、酒店住宿等真实文旅权益，让用户“收藏即拥有权益，拥有即触发消费”。数据印证了这一模式的有效性：购买用户中78%为18-30岁群体，62%表示“将因卡牌前往对应景区打卡”，实现了“IP流量-线下客流-消费转化”的全链路贯通，彻底激活了文旅IP的长效商业价值。

　　(共创IP合作伙伴签约仪式）

　　二、对文旅行业的核心价值：破解三大产业痛点，重构发展逻辑

　　1. 破解“资源挖掘浅”痛点：激活文旅资源的“全民价值”

　　当前文旅行业普遍存在“优质资源沉睡”的问题——多数地区仅开发知名景区IP，对小众非遗、乡土文化、生态资源的挖掘不足，导致行业陷入“千景一面”的同质化竞争。「山河宇宙计划」的“全民共创”机制，让全球创作者参与文旅资源挖掘：小到地方小吃、民俗典故，大到名山大川、生态物种，都能通过IP化改造成为生态一部分。这种模式为行业提供了“资源全域激活”的解决方案：文旅IP开发不再局限于专业团队的视角，而是通过大众智慧实现“一地一特色、一资源一IP”，让海量沉睡的文旅资源转化为可运营、可变现的文化资产。

　　2. 破解“变现路径窄”痛点：构建“IP+权益”的长效商业模型

　　文旅行业长期面临“文化价值难以转化为商业价值”的困境，传统文创产品复购率低、溢价空间有限，门票经济又受限于物理空间。「山河宇宙计划」的创新在于，将文旅IP从“符号载体”升级为“权益载体”：通过卡牌绑定旅游积分，实现“IP收藏”与“文旅消费”的强关联，用户每一次IP互动（收藏、创作、传播）都能转化为实际消费权益，而消费行为又能反哺IP生态的内容迭代。这种“IP-权益-消费-再创作”的闭环，让文旅IP摆脱了对单一产品或门票的依赖，形成可持续的商业现金流。对行业而言，这一模式证明：文旅IP的核心价值不在于“设计一个形象”，而在于“构建一个连接文化与消费的生态网络”。

　　3. 破解“生态壁垒弱”痛点：打造“IP+官方+产业”的三重护城河

　　文旅IP的生命力源于资源整合能力，而行业多数项目存在“资源分散、缺乏背书、落地乏力”的问题。「山河宇宙计划」通过三重资源整合构建强壁垒：一是产业资源，依托飞扬集团25年文旅运营经验，链接数千家景区、酒店等核心消费场景，保障权益落地的可行性；二是官方资源，获共青团陕西省林业局直属机关委员会授权，将市场行为升级为官方背书的文化创新行动，降低合规风险并获得政策倾斜可能；三是传播资源，联合中国青年报的全媒体平台，实现文旅IP的年轻化、规模化传播。这种“产业落地能力+官方公信力+传播影响力”的三重整合，为行业树立了“生态化运营”的标杆——文旅IP不再是孤立的项目，而是需要多维度资源协同的生态系统。

　　(山河宇宙计划发起人代表，飞扬集团执行董事兼联席总裁 李杰明）

　　三、飞扬集团的文旅价值：从“服务商”到“生态构建者”的战略升级

　　1. 产业积淀的价值兑现：25年文旅资源的生态化激活

　　飞扬集团作为内地首家港股上市旅游公司，25年深耕文旅行业积累的核心资源，成为「山河宇宙计划」的底气所在：数千家合作景区、成熟的旅游积分体系、线下运营团队，这些产业资源让“卡牌+文旅权益”的模式从概念落地为现实。与纯潮玩公司或新入局者不同，飞扬的优势在于“IP能落地”——权益兑换无需依赖第三方，用户兑换成功率达100%，彻底打消“权益虚设”的行业顾虑。这种“产业资源+IP运营”的深度融合，让飞扬跳出了“传统文旅服务商”的定位，成为能将文化IP与消费场景无缝对接的生态构建者。

　　2. 模式创新的价值引领：定义文旅IP的新估值标准

　　传统文旅企业的估值多依赖景区客流量、门票收入等重资产指标，增长空间有限。「山河宇宙计划」让飞扬的估值逻辑发生根本性转变：通过IP生态的构建，公司从“重资产文旅服务商”转型为“轻资产文化消费平台”，核心资产从“景区资源”升级为“IP生态与用户资产”。通稿显示，计划已吸引大量经销商、旅行社、文创店达成合作意向，形成全国性销售网络；“山河·青年”系列后，还将推出“山河·非遗”等系列，IP生态的延展性极强。这种模式不仅让飞扬获得了更高的估值弹性，更为文旅行业提供了“轻资产转型”的可行路径——通过IP生态整合重资产资源，实现“轻运营、高增长”的发展态势。

　　3. 行业责任的价值担当：推动文旅产业的高质量升级

　　在文化强国与文旅融合的政策导向下，飞扬集团以「山河宇宙计划」践行了文旅企业的行业责任：一方面，通过年轻化、拟人化的表达，让中华山河文化走进Z世代圈层，18-30岁用户占比78%的成绩，证明传统文化能通过创新形式获得青年认同；另一方面，通过“IP+生态”的模式，带动合作景区客流量提升20%以上，部分小众景区因IP曝光实现客流量环比增长40%，为地方文旅经济注入活力。更重要的是，计划的“合规化运营”理念——采用合规联盟链技术、摒弃虚拟炒作、绑定真实权益，为文旅IP行业树立了“健康发展”的标杆，推动行业从“流量炒作”向“价值深耕”转型。

　　(飞扬国际控股集团有限公司董事长何斌锋发表致辞）

　　「山河宇宙计划」5000万超额认购的成绩，本质是文旅行业“生态化转型”需求的集中爆发。飞扬集团以25年产业积淀为根基，以“全民共创”激活内容供给，以“数实融合”打通价值闭环，以“资源整合”构建生态壁垒，不仅实现了自身从“文旅服务商”到“生态构建者”的战略升级，更为文旅行业提供了一套可复制、可推广的IP运营新范式。在350亿规模的文旅IP赛道上，这一计划的落地标志着行业正式告别“单点IP开发”的浅层阶段，进入“生态化、长效化、价值化”的深层发展期，而飞扬集团正凭借其独特的产业优势与创新模式，成为引领行业高质量发展的核心力量。